Control de alcance, tiempo, costo en proyectos del sector público utilizando la metodología del valor ganado
| dc.contributor.advisor | Sousa, Andrés | |
| dc.contributor.author | Moreno Guevara, Leidy Estefany | spa |
| dc.creator.degree | Profesional en Negocios Internacionales. | spa |
| dc.date.accessioned | 2018-10-09T21:46:16Z | |
| dc.date.available | 2018-10-09T21:46:16Z | |
| dc.date.issued | 2018-05-30 | |
| dc.description | En el siguiente artículo de reflexión se busca abordar la importancia de la implementación de metodología de valor ganado como control de alcance, tiempo y costo en proyectos del sector público en Colombia, para esto se abordan los proyectos públicos, se explican las problemáticas actuales, los formas de control existentes junto con métodos que actualmente usan y se define el método de valor ganado (EVM), realizando la contextualización sus variables, términos y aplicación mediante las fórmulas. El objetivo de este artículo es entender la metodología de valor ganado como método de control y la importancia de aplicarla a proyectos del sector público, los beneficios de su permitirán utilizarlo como herramienta para la toma de decisiones oportunas que permitan garantizar el buen funcionamiento de cualquier proyecto. | spa |
| dc.description.abstract | This article of reflection seeks to approach the importance of the implementation of valuegained methodology as a control of purview, time and cost in the projects onthe public sectorin Colombia, That is why we approach the public projects , current problems are explained, existing forms of control with methods that currently are use and the method of value gained (EVM) is defined, making the contextualization of its variables, terms and application through formulas. The objective of this article is to understand the methodology of value gained as a method of control and the importance of applying it into public sector projects, the benefits will allow it to be used as a tool for making decisions that guarantee the proper functioning of any project. | eng |
| dc.identifier.other | TNI M843c | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11520/22484 | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | eng |
| dc.subject.lemb | Control de costos | spa |
| dc.subject.lemb | Valores propios | spa |
| dc.subject.lemb | Presupuesto | spa |
| dc.subject.lemb | Administración de proyectos | spa |
| dc.subject.proposal | Costo real (AC) | spa |
| dc.subject.proposal | Curva “S” de coste | spa |
| dc.subject.proposal | Método de valor ganado (EVM) | spa |
| dc.subject.proposal | Monitoreo del proyecto | spa |
| dc.subject.proposal | Proyecto de inversión pública | spa |
| dc.subject.proposal | Presupuesto hasta la conclusión (BAC) | spa |
| dc.subject.proposal | Valor ganado (EV) | spa |
| dc.subject.proposal | Valor planificado (PV) | spa |
| dc.title | Control de alcance, tiempo, costo en proyectos del sector público utilizando la metodología del valor ganado | spa |