La presente consultoría identifica los aspectos clave en la gestión del área que se encarga de garantizar los otros ingresos (diferentes a los generados por matrículas de estudiantes) para la Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá – Uniempresarial. Para lo anterior, se realizó, en primera instancia, un estudio exploratorio con el equipo de trabajo que determinó los factores estratégicos y operativos que, desde la experiencia de los colaboradores, se constituyen como los retos y la visión de la gestión. Posteriormente a través de una metodología de enfoque cualitativo no estructurado, se realizaron entrevistas a profundidad con representantes de tres instituciones de educación superior afines, para contrastar los hallazgos iniciales, en cuatro ejes temáticos: estructura organizacional, perfiles laborales, perspectivas de crecimiento y, disponibilidad y autonomía presupuestal. Finalmente se realizó el análisis del modelo de negocio de una institución privada dedicada a la educación no formal, que permitió conocer los factores diferenciales de la gestión empresarial. Para el análisis de la información que se recolectó con las IES entrevistas, se realizó una matriz por cada eje temático, otorgando una valoración cuantitativa en una escala de 1 a 5 que depende del grado de incidencia e impacto en la gestión de la institución entrevistada. Los resultados permitieron presentar una serie de recomendaciones finales que se espera sirvan como base a los procesos de planeación estratégica en la Institución.