En este artículo de reflexión se hablara sobre la gestión de riesgos en un proyecto, tomando como referencia los lineamientos del Project Management Instituto (PMBOK®)El ejemplo que se utilizó para este artículo es un proyecto de estudios al exterior con una duración de un año y seis meses, centrándose principalmente en los posibles riesgos que pueden existir por cada proceso que se llevara a cabo por medio de la agencia encargada del proyecto. Identificando el impacto que cada uno de ellos tiene, en el trascurso de cada proceso por el que debe pasar el estudiante, identificando de esta manera las estrategias a tener en cuenta antes de que ocurra un riego evitando de esta forma que se materialicen. Para lograr llegar a estas estrategias. Principalmente se realizó un ranking de riesgos del proyecto en colación, al finalizar con esta información se ejecutó una evaluación de riesgos de esta manera se determina la magnitud de pérdida o daño posible y la posibilidad de que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir. Luego de haber identificado aquellos episodios dentro del proyecto que pueda ocasionar que un riesgo se materialice y estimando el daño que puede causar cada uno es importante analizar las estrategias propuestas y modos de operación previstos, al finalizar se verificara si es posible cambiar alguno de los procesos del proyecto o que estrategias se iniciaran buscando prevenir los riesgos con impacto negativo para el proyecto y que los riegos con impacto positivo maximicen su probabilidad de ocurrencia evitando que se vea afectado el alcance tiempo y costo.